【人民網客戶端】北大荒集團落實國企三年改革

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。

國企改革三年行動正迎來“棋至中盤”的關鍵節(jié)點，作為國有經濟發(fā)展的生力軍，北大荒集團主動加壓，按下改革“快進鍵”，一系列改革舉措有的放矢，一系列改革任務迎來破題。

北大荒人正以奮進的姿態(tài)涉深水區(qū)、啃硬骨頭，向改革要活力、向改革要動力。

敲定“施工圖” 改革跑出“加速度”

這是北大荒集團發(fā)展歷史上載入史冊的又一時刻：

2021年中國500最具價值品牌發(fā)布：北大荒集團的“北大荒”“九三”“完達山”“豐緣”“親民食品”五大品牌攜手上榜，其中，“北大荒”品牌價值達1439.85億元，較去年增長411.49億元，排名第49位，繼續(xù)領跑中國農業(yè)企業(yè)。

在國內外環(huán)境嚴峻復雜的大背景下，北大荒集團保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責主業(yè)，實現逆勢增長，這與推進落實國企改革三年行動分不開。

2020年，剛完成農墾改革的北大荒集團以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，吹響了新一輪改革“沖鋒號”。

3—10月，北大荒集團召開國企改革三年行動動員大會、工作月例會、專題調度會和推進會議7次，組織開展專題學習55次。系統(tǒng)研究企業(yè)深化改革的總體思路和重點任務，制定深化國企改革三年行動實施方案和工作臺賬，細化分解六個方面30項主要任務、100項具體改革任務。制定改革方案繪制施工圖、建立“雙督導”機制強化任務落實、建立“雙報告”制度及時解決問題、采取“動態(tài)調整”策略確保改革落地，一系列舉措有效推動國企改革三年行動落地見效。

改革過程中，北大荒集團建立“月例會、季綜合、半年報、年總結”工作機制，逐級壓實責任，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面。

“北大荒集團改革工作重點已由管理體制改革轉向經營體制改革，國企改革三年行動有效銜接。”北大荒集團黨委改革辦主任曾祥成介紹。

兩年來，北大荒現代企業(yè)制度持續(xù)完善，三項制度改革縱深推進，混改與股權多元化穩(wěn)步推進，低效無效企業(yè)得到有力處置，企業(yè)辦社會職能陸續(xù)剝離……截至9月底，集團總部國企改革三年行動完成進度達76%，正在向年底前完成總任務的80%的目標沖刺。

眼下，北大荒集團就重點改革事項設下倒計時，對任務重、難度大的企業(yè)進行重點關注指導，對進度慢、效果差的企業(yè)通過印發(fā)提醒函、工作約談等方式督促整改，確保國企改革三年行動有力有序有效推進。

牽住“牛鼻子”，企業(yè)提振“精氣神”

隨著改革步入“深水區(qū)”，剩下的都是“硬骨頭”。如何走好改革“下半程”，真正實現高質量發(fā)展，關鍵還是要充分釋放企業(yè)活力。

北大荒集團緊緊圍繞“人”這一關鍵變量大刀闊斧推進三項制度改革，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的“新三能”，激發(fā)企業(yè)內生動力。

市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出……一系列圍繞“位子”的改革動真碰硬，讓一批表現不佳的管理者被年力強的“后來者”取代，“鐵交椅”被徹底打破。

“三項制度改革給提供了新的發(fā)展機遇，也讓我時刻保持奮進狀態(tài)和競爭意識?！北贝蠡氖称芳瘓F企管部經理王雪東憑借7年來的工作經驗和個人優(yōu)勢，在中層管理人員公開競聘會議上綜合成績排名第一，成功競聘成為企管部經理。

北大荒集團全面推行經理層任期制和契約化管理，簽訂聘任協議和業(yè)績合同。大力推動所屬企業(yè)崗位分類管理，健全企業(yè)考評體系、監(jiān)督體系，實現企業(yè)利潤最大化。集團還大力推行公開招聘和管理人員競聘上崗，招聘各類人才1198人，開展競聘上崗831人，其中降職降薪86人。實行全員績效考核，績效薪酬占比達30%以上。

在人事、用工、薪酬制度改革“三駕馬車”驅動下，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展活力動力不斷釋放，價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強。前三季度，北大荒集團營業(yè)總收入1102.1億元，同比增長16.1%。實現利潤總額13.2億元，同比增長123.9%。

要實現高質量發(fā)展，離不開科學高效的管理制度，尤其是對企業(yè)內部的控制體系建設，北大荒集團下大力氣堵住“出血點”，做好風險防范和財務管控，擦亮“北大荒”這塊金字招牌。

目前，集團總部已制定19個方面128項內控制度，94項業(yè)務流程，495項控制措施，下屬企業(yè)全部制定了《內控手冊》，形成了管理閉環(huán)。

聚焦“謀長遠” 發(fā)展注入“高質量”

眼下，“十八連豐”已成定局，糧食總產預計460億斤以上，比上年增加約30億斤。“中國糧食、中國飯碗”的底氣越來越足，保障國家糧食安全“壓艙石”作用越來越明顯，這凝聚著北大荒集團做強做大主業(yè)的不懈努力。

收攏五指，方能成拳。北大荒集團將企業(yè)布局的調整優(yōu)化作為改革的重頭戲，把精力向核心產能聚焦，圍繞“農”字，推進戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合；持續(xù)加大研發(fā)投入力度，完善科技創(chuàng)新體制機制，推動企業(yè)數字化轉型；履行好央企的使命和職責，在種源“卡脖子”技術攻關等關鍵任務項目上主動“揭榜掛帥”……一系列改革“組合拳”精準打出，使北大荒國有資產布局更加優(yōu)化，路越走越寬。

“對標世界一流企業(yè)強化管理，加快建設現代農業(yè)大基地、大企業(yè)、大產業(yè)，努力建成農業(yè)領域航母?！北贝蠡摹笆奈濉币?guī)劃中明確了發(fā)展目標。對北大荒人來說，以服務國家戰(zhàn)略為引領，做強做優(yōu)做精主業(yè)，提升企業(yè)市場競爭力和行業(yè)引領力，是北大荒作為“國家隊”的應有之舉。

2020年至今，集團聚焦主責主業(yè)領域，深化“延伸式”“互補式”兼并重組，加快培育壯大龍頭企業(yè)，持續(xù)推進農服、牧業(yè)、食品、建筑、倉儲、旅游等領域資源整合及市場布局。

今年，北大荒整合倉儲資源組建糧食收儲集團，將大基地建設與大產業(yè)建設有機融合，創(chuàng)新糧食收儲經營模式，由“單打獨斗”轉為“抱團發(fā)展”。目前，收儲集團已在建三江、紅興隆、寶泉嶺等西部分公司建立產地供應庫，全口徑達到國儲糧標準的倉儲庫容為1058萬噸，已存政策性糧633萬噸。

北大荒立足資源優(yōu)勢，走出去謀求更長遠發(fā)展。堅持優(yōu)勢互補、強強聯合，與一拖集團推進高端農機智能化制造與運用，與首農集團、中信建設推進300萬頭寒地無抗生豬產業(yè)化項目，與國電投開展清潔能源合作……一個個大項目紛沓而至。

融入屬地政府，加強墾地合作，推進黑河市大豆產業(yè)、綏芬河小麥項目、伊春市浩化化肥廠、哈爾濱市圍城經濟等等開展合作共建，示范帶動區(qū)域融合發(fā)展……

隨著國有資產布局逐漸優(yōu)化、結構調整日見成效，北大荒還下大力氣“瘦身健體”，通過強化管理、重組整合、破產退出等方式，處置完成僵尸企業(yè)101戶、壓減法人企業(yè)143家。

轉向高質量發(fā)展的北大荒，身體更強壯，腳步更有力。

發(fā)展無止境，改革無止境。伴隨改革步入深水區(qū)，挑戰(zhàn)更多、難度更大，今后，北大荒將持續(xù)聚焦重點、難點問題，在完善治理、健全體制、優(yōu)化布局、狠抓創(chuàng)新等方面發(fā)力攻堅，堅決跑好國企改革三年行動“下半程”，全力以赴，蹚出一條機制活、結構優(yōu)、效益好、作用強的高質量發(fā)展之路。