紅興隆分公司三項(xiàng)制度控本降耗

連日來，紅興隆分公司人力資源部將首屆北大荒文化旅游節(jié)作為一類任務(wù)進(jìn)行考核，量化指標(biāo)到各部辦，按照完成情況進(jìn)行評價，將績效考核重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、核心骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。這是這個分公司對員工實(shí)行“雙合同”管理后開展的一項(xiàng)年度重要工作考核。

這個分公司進(jìn)行企業(yè)化改革后，所屬各農(nóng)場有限公司存在管理層級多，內(nèi)部管控制度不嚴(yán)密，選人用人方法不得當(dāng)?shù)葐栴}。在三項(xiàng)制度改革中，為降耗控本高效管理，把管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出和薪酬能增能減作為突破點(diǎn)，全面推行“1+7+N”改革模式，即統(tǒng)一制定一個“三項(xiàng)”制度改革方案，規(guī)范崗位說明書、公開招聘法、內(nèi)部競爭上崗辦法、薪酬管理辦法、全員績效考核辦法、獎懲管理辦法和工資總額管理辦法七個制度，根據(jù)本企業(yè)自身情況自行制定規(guī)章制度。

這個分公司及農(nóng)場有限公司共計(jì)制定制度136個，選人用人全程做到競崗公開、透明、可追溯，全面實(shí)施以勞動合同管理為核心、崗位合同為基礎(chǔ)的雙重管理市場化用工制度，構(gòu)建能力貢獻(xiàn)決定薪酬水平機(jī)制，出臺了《分公司績效考核管理辦法》《職務(wù)職級管理辦法》《分公司機(jī)關(guān)及直附屬機(jī)構(gòu)社會化用工管理辦法》《分公司績效考核管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。

據(jù)了解，這個分公司通過三項(xiàng)制度改革，用制度規(guī)范了不規(guī)范用工問題，降低企業(yè)人力資源成本680萬元。