北大荒集團農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管部開展調(diào)研督導專項行動

1月11日一大早，北大荒集團農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管部調(diào)研督導組奔赴基層，拉開了今年這個部門大調(diào)研、大督查、大討論、大宣教、大整改和“回頭看”專項工作的序幕。

新年開新篇，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)。為了深入貫徹落實集團主要領導的批示要求，進一步凝聚共識、壓實責任、形成合力，切實提升農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作的質(zhì)量與水平。今年，農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管部全面落實集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系，突出重點、把握關鍵，以提升農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管能力與水平，縱深推進“雙控一服務”發(fā)展戰(zhàn)略為目標，全面啟動調(diào)研督導專項行動。

農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管部組織相關產(chǎn)業(yè)公司組成兩個調(diào)研督導組，擬用10天左右時間分赴各分公司、哈爾濱有限公司及部分農(nóng)（牧）場有限公司，通過座談討論、現(xiàn)場走訪、查看內(nèi)業(yè)等形式開展調(diào)研督導，查找問題不足，征求意見建議，并對當前重點工作進行專項督導推進。同時，結(jié)合集團“雙控一服務”發(fā)展戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)投入品運營監(jiān)管工作實際，進行政策宣講、業(yè)務培訓和流程輔導，在進一步優(yōu)化運營流程、加強宣傳引領、推進信息公開、維護和諧穩(wěn)定、強化督導考評等重點工作和關鍵環(huán)節(jié)上下功夫、求實效，全面推進農(nóng)業(yè)投入品集團化運營規(guī)范化、制度化和標準化。