糧“營(yíng)”領(lǐng)闖新路 ——寶泉嶺分公司開(kāi)展大宗糧食經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)實(shí)

2021年，注定是滿載收獲的一年，寶泉嶺分公司不僅實(shí)現(xiàn)了糧豆總產(chǎn)305.44萬(wàn)噸，而且統(tǒng)營(yíng)糧食138萬(wàn)噸，完成年度統(tǒng)營(yíng)指標(biāo)的162.9%，實(shí)現(xiàn)收入27.5億元，完成年度指標(biāo)的164.7%。

在探索由種好糧、多產(chǎn)糧、產(chǎn)優(yōu)糧向儲(chǔ)得好、銷(xiāo)得出、有利潤(rùn)轉(zhuǎn)變中，寶泉嶺分公司充分發(fā)揮基地、區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“外聯(lián)糧商、內(nèi)控糧源”，創(chuàng)新糧食統(tǒng)營(yíng)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式，著力構(gòu)建“公司+基地”的糧食經(jīng)營(yíng)體系，在推進(jìn)大宗糧食經(jīng)營(yíng)上取得了階段性成果。

串起貫通到底“責(zé)任鏈”

形成以上率下、齊抓共管之局

寶泉嶺分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，多次召開(kāi)黨委會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)議及糧食統(tǒng)營(yíng)相關(guān)會(huì)議精神，研究部署分公司糧食統(tǒng)營(yíng)工作。分公司和所屬各農(nóng)場(chǎng)及時(shí)成立糧食統(tǒng)營(yíng)工作專(zhuān)班，明確具體責(zé)任分工，制定糧食統(tǒng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從分公司農(nóng)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人到基層管理區(qū)，人人身上壓責(zé)任、人人手里有任務(wù)，形成了以上率下、齊抓共管的良好氛圍，保障了糧食統(tǒng)營(yíng)工作有序高效推進(jìn)。

為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)糧食統(tǒng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議精神，加快分公司糧食統(tǒng)營(yíng)工作進(jìn)程，切實(shí)提升“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略后端糧食統(tǒng)營(yíng)比例，分公司于2021年10月26日印發(fā)了《關(guān)于成立糧食統(tǒng)營(yíng)工作專(zhuān)班的通知》，成立組織機(jī)構(gòu)，明確各相關(guān)部門(mén)的具體責(zé)任分工。同時(shí)，分公司非常重視強(qiáng)化糧食經(jīng)營(yíng)的主責(zé)主業(yè)意識(shí)，牢固樹(shù)立“必須統(tǒng)”的思想，向全體管理人員傳遞出強(qiáng)烈的糧食統(tǒng)營(yíng)信號(hào)。與秋收同步，分公司負(fù)責(zé)人深入所屬各農(nóng)場(chǎng)，結(jié)合糧食統(tǒng)營(yíng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和面臨的困難，現(xiàn)場(chǎng)“把脈開(kāi)方”，并由分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)基層科學(xué)進(jìn)行糧食市場(chǎng)的分析研判，增強(qiáng)獲利信心。

普陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)第八管理區(qū)種植戶(hù)董波2021年種植150畝水稻，以前種地賣(mài)糧全靠運(yùn)氣，2021年，農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展糧食統(tǒng)營(yíng)工作，管理區(qū)技術(shù)人員幫他測(cè)試水分、出米率，并結(jié)合糧食市場(chǎng)行情和糧食品質(zhì)，幫他聯(lián)系銷(xiāo)售渠道，制定參考價(jià)格，讓他省去很多操心事。通過(guò)打造“產(chǎn)加銷(xiāo)一體”的經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)場(chǎng)推進(jìn)了糧食統(tǒng)營(yíng)工作，為種植戶(hù)的“糧袋子”實(shí)現(xiàn)增值、“錢(qián)袋子”加上保險(xiǎn)。     

探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)利“新模式”

形成聯(lián)心聯(lián)利、合作共贏之局

寶泉嶺分公司克服糧食倉(cāng)容小、設(shè)施設(shè)備陳舊等不足，充分發(fā)揮糧貿(mào)公司統(tǒng)籌職能，以市場(chǎng)化思維為導(dǎo)向，科學(xué)分析糧食市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，各農(nóng)場(chǎng)通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、參與經(jīng)營(yíng)、股份制經(jīng)營(yíng)四種模式，合理測(cè)算利潤(rùn)，擴(kuò)大統(tǒng)營(yíng)份額，提升統(tǒng)營(yíng)效益。

新華農(nóng)場(chǎng)充分挖掘企業(yè)員工的內(nèi)部潛能、調(diào)動(dòng)干部群眾營(yíng)銷(xiāo)積極性，探索推行“股份制”營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)與員工簽訂協(xié)議，讓員工集資入股、企業(yè)匹配部分資金的方式，進(jìn)行大宗糧食收購(gòu)，并將入股資金作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金，所得利潤(rùn)企業(yè)與員工按6:4比例分成。通過(guò)員工參股，實(shí)現(xiàn)員工自我約束，提高了員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)的積極性，進(jìn)一步節(jié)約了糧食收儲(chǔ)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工“雙增收”。

2021年，參與“六統(tǒng)一”統(tǒng)管統(tǒng)營(yíng)模式的青山管理區(qū)16-7號(hào)地，面積1127.9畝，涉及13名種植戶(hù)。經(jīng)測(cè)算，統(tǒng)管地號(hào)畝成本投入680元，較常規(guī)地號(hào)每畝降低30元。作物銷(xiāo)售價(jià)格為每公斤1.62元，畝凈收益（含補(bǔ)貼）1085.3元，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗和增產(chǎn)增效。

如何規(guī)避糧食經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？軍川農(nóng)場(chǎng)圍繞糧食統(tǒng)營(yíng)工作的收、儲(chǔ)、銷(xiāo)全過(guò)程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)探索出“四強(qiáng)化、一保證”的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，即強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)糧食購(gòu)銷(xiāo)合同進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)過(guò)黨委會(huì)集體研究審議后，提交分公司相關(guān)部門(mén)把關(guān)。強(qiáng)化流程管控，科學(xué)規(guī)范統(tǒng)營(yíng)流程，規(guī)范內(nèi)業(yè)建檔，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞、規(guī)避糧食收購(gòu)、存儲(chǔ)、交易、資金等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化紀(jì)律保障，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“八杜絕八嚴(yán)禁”要求，不折不扣落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》，減少收購(gòu)環(huán)節(jié)的“跑冒漏滴”、損失浪費(fèi)等問(wèn)題，營(yíng)造公開(kāi)透明、規(guī)范有序的糧食市場(chǎng)環(huán)境。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，專(zhuān)門(mén)委派兩名安全應(yīng)急管理辦公室工作人員，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。對(duì)合作單位采取收取風(fēng)險(xiǎn)保證金先款后貨的方法，防范糧食交易潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

打造素質(zhì)過(guò)硬“糧食人”

形成揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)克短之局

糧食經(jīng)營(yíng)，人才是第一位。今年1月8日，寶泉嶺分公司舉辦了糧食統(tǒng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，邀請(qǐng)北大荒集團(tuán)和鶴崗市八糧庫(kù)的專(zhuān)家和業(yè)務(wù)能手，圍繞糧食質(zhì)量檢驗(yàn)、糧食保管、烘干技術(shù)與維修、儲(chǔ)糧安全與安全生產(chǎn)等實(shí)操實(shí)務(wù)進(jìn)行授課，通過(guò)參觀實(shí)訓(xùn)的形式、提升糧食經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，為分公司糧食經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才。

針對(duì)糧食統(tǒng)營(yíng)所需化驗(yàn)、檢斤、保管等方面專(zhuān)業(yè)人員缺乏的實(shí)際，從2021年開(kāi)始，分公司以“理論+實(shí)操”模式，連續(xù)舉辦了多期糧食經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班，有效提升了分公司糧食行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為糧食統(tǒng)營(yíng)工作高效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為培育出一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)的糧食統(tǒng)營(yíng)隊(duì)伍，共青農(nóng)場(chǎng)結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，成立了糧食經(jīng)營(yíng)公司，科學(xué)設(shè)立管理、檢驗(yàn)、檢斤、庫(kù)管、統(tǒng)計(jì)、機(jī)修工、鍋爐工等崗位，定期組織開(kāi)展“理論+實(shí)踐”的集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓糧食統(tǒng)營(yíng)人員，更好樹(shù)立“營(yíng)”的觀念和“利”的信心。同時(shí)，建立完善的糧食統(tǒng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將績(jī)效考核目標(biāo)落實(shí)到位，根據(jù)不同崗位繳納不同數(shù)額崗位風(fēng)險(xiǎn)金。

只有正視問(wèn)題，才能更好前行。下一步，分公司努力提升糧源掌控能力，將糧食統(tǒng)營(yíng)和土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，以掌控土地資源和糧源、糧權(quán)為核心，努力構(gòu)筑糧食產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。同時(shí)，提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)能力，通過(guò)自籌資金和向上爭(zhēng)取財(cái)政資金支持，對(duì)現(xiàn)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修、改造，進(jìn)一步推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2021年10月21日，北大荒糧食收儲(chǔ)集團(tuán)黑龍江寶泉嶺收儲(chǔ)有限公司的揭牌成立，進(jìn)一步擴(kuò)大了寶泉嶺分公司的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)公司+基地”模式落地，提升糧食統(tǒng)營(yíng)能力。分公司將以新成立的糧食收儲(chǔ)有限公司為平臺(tái)，加大對(duì)所屬各農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有糧食收儲(chǔ)設(shè)施的改造升級(jí)和整合力度。

在未來(lái)的改革發(fā)展實(shí)踐中，寶泉嶺分公司將繼續(xù)按照集團(tuán)“雙控一服務(wù)”“三庫(kù)一中心”戰(zhàn)略目標(biāo)，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、促增收，全力抓好糧食統(tǒng)營(yíng)工作，為集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)努力貢獻(xiàn)寶泉嶺力量。