北大荒完達山乳業(yè)信息化助力國企改革

為確保國企改革三年行動各項任務落實落靠，北大荒完達山乳業(yè)圍繞數(shù)字北大荒建設(shè)指揮部的實施方案，加大推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，切實提升經(jīng)濟效益及核心競爭力。

北大荒完達山乳業(yè)按照“管辦分離、人員分層”的原則，組建財務共享服務中心，全力打造“1543”財務管控體系，實行統(tǒng)一交互、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一服務，著力推動財務管理職能從管理型向服務型轉(zhuǎn)變。引入RPA機器人、OCR識別等先進技術(shù)和稅務云、華為云、數(shù)據(jù)分析云等先進服務平臺，實現(xiàn)了賬務處理智能化、業(yè)務辦理云端化。通過財務共享服務中心建設(shè)將平臺優(yōu)化整合，業(yè)務場景由544個精簡至186個，精簡率達65%，審批流程從490個優(yōu)化到197個，優(yōu)化率達59%，財務管理人員由168人優(yōu)化至112人，數(shù)字替代率達33%，擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)復雜的管理模式，構(gòu)建了戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務“三位一體”的財務運營管理新模式。

為全面建設(shè)營銷費用數(shù)字管控體系，北大荒完達山乳業(yè)實現(xiàn)訂單管理、促銷政策管理、返利管理、直營商超管理、預算管理、營銷費用管理等全業(yè)務鏈數(shù)字化管控，與財務共享、OA、SFA等多個系統(tǒng)互聯(lián)互通，將業(yè)務流程、財務流程、管理流程有機融合。目前，系統(tǒng)執(zhí)行促銷政策76714條，費用核銷6418條，經(jīng)銷商訂單自動拆單69981條，下單效率提高30%，訂單人員優(yōu)化20%，完善了營銷費用數(shù)字化管控服務體系，有效支撐了公司業(yè)財融合。同時，通過建設(shè)數(shù)據(jù)安全防護平臺，構(gòu)建“四位一體”數(shù)據(jù)防泄密安全保障體系，排除了數(shù)據(jù)安全隱患，為上市核心資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全提供了堅實的技術(shù)保障。