北大荒集團扎實推動調查研究工作走深走實

主題教育開展以來，北大荒集團各級黨組織認真落實習近平總書記關于調查研究的重要指示和黨中央關于在全黨大興調查研究的工作方案要求，按照省委和集團黨委工作部署，扎實開展“察實情、謀良策、破難題、促振興”大調研活動，通過選準調研課題，制定調研方案，改進調研方式，深化研究形成對策，解決調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，以改革創(chuàng)新精神和求真務實作風推動大調研活動走深走實。

以“準”字為切入點

精準把脈選好選準調研課題

“做好改革‘后半篇’文章，打造北大荒改革發(fā)展升級版?！薄俺掷m(xù)清收、壓減層級、強化管理，促進北大荒集團健康發(fā)展。”……這是一張北大荒集團黨委班子成員的調研清單。清單上的8個調研課題都緊緊圍繞深入實施“三大一航母”建設工程和全面開啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程等中心任務。

知者行之始，行者知之成。精準選題是讓調研走深走實的第一步。北大荒集團各分子公司緊扣全省大調研活動明確的12個方面重點內容，結合實際瞄準靶心、精準選題，找準推動工作發(fā)展的切入點和發(fā)力點。

“現(xiàn)在看，這個框架還存在一定的問題，雖然已經考慮到銷售部門的復雜性、重要性和特殊性，但是，我認為整體架構還應該再優(yōu)化一下。”這是北大荒薯業(yè)集團第四次組織架構與人力資源優(yōu)化配置工作對接會，全體參會成員就如何優(yōu)化組織架構進行著激烈研討。

在開展“察實情、謀良策、破難題、促振興”大調研活動中，薯業(yè)集團黨委針對企業(yè)制度和管理需要進一步完善以適應現(xiàn)代企業(yè)高質量發(fā)展等方面問題，結合目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了《完善現(xiàn)代企業(yè)制度 持續(xù)深化改革創(chuàng)新 以高質量發(fā)展釋放國企新活力》調研主題。

主題教育開展以來，薯業(yè)集團立足馬鈴薯主食化和國家糧食安全戰(zhàn)略，圍繞做大種薯菜薯產業(yè)、做強淀粉全粉產業(yè)、做優(yōu)馬鈴薯副產品“三大板塊”建設目標，聚力破解產業(yè)發(fā)展中的瓶頸難題，己精準制定6項主題教育調研課題。

農墾科學院堅持“大戰(zhàn)略、小切口”，從圍繞“北安模式+科學技術”新模式對策研究、推進“農業(yè)科技合作示范田”建設、打造高質量科研創(chuàng)新合作平臺、提高防災減災保障生產能力等4個調研課題。一個多月以來，先后有25位從事大豆、玉米、水稻、畜牧、智慧農業(yè)和農機等領域的技術專家進駐北安分公司專家工作室。

“農墾科學院農業(yè)科技專家‘北安模式+科學技術’北安分公司工作站揭牌，有力地實踐了‘北安模式+科學技術’這一科企合作新模式。我們與企業(yè)一起在實踐中、生產中發(fā)現(xiàn)問題，將科學院研究方向、發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，切實發(fā)揮科技之翼作用?！鞭r墾科學院黨委書記于省元說。

以“細”字為著力點

改進調研方式增強調研實效

一個多月的時間里，齊齊哈爾分公司黨委副書記、總經理侯慶波帶領滴灌專班在分公司所轄的11個農（牧）場走了兩個來回。一把小鏟子成為滴灌專班調研時的標配，也是這把鏟子細挖出了滴灌應用時低壓運行、滴水不勻的問題。

“要檢驗灌溉效果，挖一處看不出來，需要隨機挑選4～5條壟，每條壟雙側連續(xù)挖0.5米以上，找到兩個滴頭間濕潤鋒重合的位置，觀察濕潤情況才能看出效果?！钡喂鄬０喑蓡T韓明政在介紹調研經過時對記者說。

從滴灌管帶生產、打井施工、泵房建設、管帶鋪設到實際應用各個環(huán)節(jié)，專班通過細看、細聽、細研，打通了無膜淺埋滴灌水肥一體化應用中出現(xiàn)的技術難點、淤堵痛點，確保無膜淺埋滴灌水肥一體化新技術在分公司大面積高效應用。也正是因為細致地調研解決了無數(shù)個這樣不易察覺的問題，讓齊齊哈爾分公司在今春有效降雨不足的情況下，確保了出苗率。

方法得當，事半功倍。齊齊哈爾分公司堅持問題導向、立足民生導向、強化實干導向，確定調研課題87個，采取“沉浸式、體驗式、解剖式、督查式”+“交叉式、蹲點式”+“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的“422”調研方式，深入基層開展專題調研36次，開展走流程30次。

為了將調查研究做實做細，北大荒集團各單位也在持續(xù)拓寬調研方法渠道，創(chuàng)新調研方式，高質量開展專題調研，確保調研落到實處、取得實效。

綏化分公司確定調研課題81個，推動實施文獻調研法、建立機制法、實地觀察法、訪談調查法、會議匯報法和體驗調研法6個工作方法，深入基層開展調研25次，現(xiàn)場傾聽一線工作人員、職工群眾心聲，進一步暢通與基層單位的溝通渠道。

北大荒牧業(yè)公司聚焦畜牧漁業(yè)高質量發(fā)展，精心確定6個調研課題，創(chuàng)新開展“三盯三助力”調研模式，深入基層調研13次，重點攻破阻礙企業(yè)發(fā)展的實際難題，讓“強優(yōu)勢、補短板、破難題、建新功”大調研活動進一步動起來、活起來、實起來。

以“實”字為落腳點

推動調研成果加快轉化落地

“你看，機器人走過的地方，都沒有雜草，這地多干凈?！痹诩t星農場的一塊有機大豆地里，一臺除草機器人正在進行除草作業(yè)。看到作業(yè)效果的農機工人楊宇介紹道，“今年，農場給智能除草機器人安裝了作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，機車作業(yè)速度更好控制，作業(yè)質量也更高了?！?/span>

實現(xiàn)智能作業(yè)，打造數(shù)字農業(yè)，紅星農場已經醞釀實施了3年。農場結合發(fā)展實際，深入開展“揭榜掛帥”行動，推動解決一批攻堅難題，主動揭榜農機作業(yè)時速控制，通過創(chuàng)新實施“智云”工程，解決車速控制難題。這是紅星農場“揭榜掛帥”項目取得的一項重大科技成果。

“安裝作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)是農場發(fā)展數(shù)字農業(yè)邁出的堅實一步，所有農業(yè)生產各環(huán)節(jié)作業(yè)數(shù)據(jù)都上傳到數(shù)字農服APP，種植戶可以通過手機終端實時掌握土地經營管理情況，工作人員通過后臺可以監(jiān)測機車作業(yè)面積、作業(yè)速度、作業(yè)深度等，為全面提高機車作業(yè)質量筑牢基礎，為建立地號檔案提供數(shù)據(jù)支撐?！奔t星農場農業(yè)發(fā)展部總經理張紅亮向記者介紹。

突出問題導向，緊扣群眾急難愁盼，北大荒集團對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的具體問題，狠抓推動落實，切實將調研成果轉化為實實在在的工作成效，著力解決好農業(yè)生產中人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

北安分公司確定調研課題111個，結合當前農業(yè)生產實際，各級領導深入一線開展調研215次，幫助種植戶解決春耕生產中遇到的難題121件。同時，聚焦民生領域針對性開展包聯(lián)服務，解決職工群眾“急難愁盼”問題75件。

寶泉嶺分公司圍繞如何率先走出北大荒鄉(xiāng)村振興示范模式的“寶泉嶺實踐”等140個調研課題，實施走、轉、聯(lián)、促“四字工作法”，與職工群眾面對面地聽真話、察實情，深入基層入戶走訪調研108次，為職工群眾辦好事實事77件。

北大荒信息公司確定推動科技成果轉化、用數(shù)字化手段守好意識形態(tài)陣地等6個調研課題，整理分公司、哈爾濱有限公司、農（牧）場需求點153個，設計開發(fā)系統(tǒng)6個，以調研帶動解決農業(yè)生產實際問題，加速推動墾區(qū)現(xiàn)代農業(yè)的數(shù)字化轉型升級。