北大荒建投全程成本管控再嚴(yán)格再提升

6月18日上午，北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)成本管控匯報(bào)會(huì)，泰盛建筑公司通過(guò)鎖定利潤(rùn)和嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行，保證北大荒集團(tuán)總醫(yī)院應(yīng)急綜合住院樓建設(shè)5個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本108.7萬(wàn)元。

針對(duì)利潤(rùn)率偏低、項(xiàng)目存在虧損的問(wèn)題，北大荒建投集團(tuán)黨委牢牢抓住“強(qiáng)化管理年”和能力作風(fēng)提升“工作落實(shí)年”契機(jī)，全面開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全程成本管控工作，力爭(zhēng)今年在建項(xiàng)目“零虧損”，積極消除虧損面。按照問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，開(kāi)展“對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)路橋”活動(dòng)，通過(guò)每月一次的對(duì)標(biāo)對(duì)表匯報(bào)會(huì)，培育全員“主人翁”精神，提振“自我革命”勇氣，圍繞“如何降低工程成本”“如何管好‘關(guān)鍵人’”“如何控全程控細(xì)節(jié)”“如何及時(shí)完成項(xiàng)目決算”4個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研討交流，對(duì)制度進(jìn)行再梳理、再修改、再執(zhí)行，以樹(shù)立“盈利光榮、虧損可恥”思想為引導(dǎo)，嚴(yán)格制度落實(shí)，提升管理能力，明確項(xiàng)目實(shí)施前必須簽訂預(yù)期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照項(xiàng)目規(guī)模繳納保證金；嚴(yán)格控制子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理權(quán)限，將項(xiàng)目經(jīng)理引向“強(qiáng)規(guī)”管理，全面推行“三層”交底機(jī)制，實(shí)行全程合同管理；建立問(wèn)題上報(bào)制度，推行部門(mén)聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部督查督辦機(jī)制；確立項(xiàng)目建設(shè)階段決算機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析成本高低原因，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)階段性虧損給予提醒，避免出現(xiàn)工程完工虧損的現(xiàn)象。

截至目前，這個(gè)公司在建項(xiàng)目均未出現(xiàn)階段性虧損。