唐浩到基層調(diào)研秋收生產(chǎn)等重點(diǎn)工作

9月30日至10月2日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理唐浩先后到哈爾濱有限公司、牡丹江和紅興隆分公司，圍繞秋收、秋整地、糧食收儲(chǔ)與集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、黑土地保護(hù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)、森林防火等工作進(jìn)行調(diào)研，看望慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守一線(xiàn)的工作人員。

在實(shí)地詳細(xì)了解了慶陽(yáng)、八五七、八五六、八五〇、五九七、友誼農(nóng)場(chǎng)情況后，唐浩要求各分（子）公司嚴(yán)格按照北大荒集團(tuán)“三秋”工作方案，統(tǒng)籌安排，精密組織，因地施策，全力加快秋收進(jìn)度，最大限度減少收獲損失，確保糧食顆粒歸倉(cāng)。要做好糧食測(cè)產(chǎn)和單產(chǎn)提升總結(jié)，提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣。把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)關(guān)鍵措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成秸稈還田和秋整地任務(wù)。加快推進(jìn)糧食集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)與商貿(mào)（收儲(chǔ)）集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)公司合作，創(chuàng)新糧食統(tǒng)營(yíng)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)各主體間協(xié)同分工、統(tǒng)籌發(fā)力。要推進(jìn)土地外增收，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。

唐浩強(qiáng)調(diào)，要積極探索運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，搭建農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程數(shù)字化、智能化管理，形成一套可復(fù)制、可推廣的數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。要探索和推廣保護(hù)性耕作模式，持續(xù)推進(jìn)侵蝕溝治理，加大與科研院所合作力度，持續(xù)推廣黑土地保護(hù)新技術(shù)、新模式。要切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識(shí)，科學(xué)研判秋季森林防火形勢(shì)，進(jìn)一步抓牢責(zé)任落實(shí)、物資保障、火源管控、宣傳教育等工作，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保森防形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部，各相關(guān)分（子）公司及農(nóng)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。（文圖：朱磊 鄭國(guó)玲 劉思琪   李嘯 劉艷 蘇毅 邴陳雙 李士會(huì) 劉英奎）