五九七以“新”為舵深化國(guó)企改革

改革無(wú)止境，發(fā)展不停步，隨著新一輪國(guó)企改革提升行動(dòng)的加快部署和推進(jìn)實(shí)施，五九七農(nóng)場(chǎng)在奔跑中不斷調(diào)整姿態(tài)，用改革解決發(fā)展中的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

小智治事，大智治制。制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

2024年內(nèi)控制度培訓(xùn)考試

今年，五九七農(nóng)場(chǎng)結(jié)合北大荒集團(tuán)紅興隆分公司“制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行年”活動(dòng)，在制度建設(shè)上做加法，在事項(xiàng)審批上做減法，健全按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

發(fā)展出題目，改革做文章。今年，農(nóng)場(chǎng)以“爭(zhēng)當(dāng)一流企業(yè) 創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，管理利潤(rùn)兩手發(fā)力，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、促合規(guī)”為主線(xiàn)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。

黨委會(huì)會(huì)議前置研究討論和決定事項(xiàng)73項(xiàng)，董事會(huì)審議決定事項(xiàng)44項(xiàng)，總經(jīng)理辦公會(huì)研究和決定事項(xiàng)47項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查事項(xiàng)60項(xiàng)……農(nóng)場(chǎng)繼續(xù)推行“三會(huì)一層”“清單+流程”模式，梳理完善內(nèi)部決定事項(xiàng)清單，明晰人、財(cái)、物、事管理權(quán)責(zé)及執(zhí)行流程，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制，全面提高升法人治理效率。

農(nóng)場(chǎng)進(jìn)一步明確黨支部決策重大事項(xiàng)前置程序，制定管理區(qū)黨支部前置研究和決定事項(xiàng)清單36項(xiàng)，全面規(guī)范支委會(huì)議事形式、原則和范圍、議題的提出和確定、支委會(huì)議事條件與程序、支委會(huì)議事紀(jì)律。

“我們按照農(nóng)場(chǎng)下發(fā)的黨支部前置研究和決定事項(xiàng)清單，研究討論本單位重大事項(xiàng)，對(duì)基本田補(bǔ)貼發(fā)放、先優(yōu)選樹(shù)、土地發(fā)包等內(nèi)容充分研究，堅(jiān)決杜絕‘一言堂’現(xiàn)象，使黨組織發(fā)揮作用更加組織化、制度化、具體化。”農(nóng)場(chǎng)第四管理區(qū)黨支部書(shū)記戰(zhàn)祥龍說(shuō)。

農(nóng)場(chǎng)還持續(xù)做好規(guī)章制度性文件“立改廢釋”，修訂《內(nèi)部控制手冊(cè)》，規(guī)范完善現(xiàn)有內(nèi)部制度138個(gè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程75個(gè)、流程圖95個(gè)。通過(guò)推進(jìn)“制度上墻”工作，形成崗位職責(zé)可視化、制度學(xué)習(xí)長(zhǎng)效化的氛圍。

深化改革就是要敢于啃“硬骨頭”、勇于蹚“深水區(qū)”,拿出破難而進(jìn)的勇氣，沖破思想觀(guān)念的障礙、突破利益固化的藩籬，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，接續(xù)奮進(jìn)。

五九七農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持以改革增活力,用改革添動(dòng)力，有效破解企業(yè)增收渠道單一、“造血”功能弱等難題。

農(nóng)場(chǎng)在推進(jìn)企業(yè)化改革后，積極構(gòu)建企業(yè)職能部門(mén)職責(zé)體系，形成了管理與經(jīng)營(yíng)相分開(kāi)的高效模式。特別是通過(guò)成立“六中心一公司”，成功安置135名分流人員，各中心自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，運(yùn)營(yíng)范圍涵蓋農(nóng)場(chǎng)十大產(chǎn)業(yè)32個(gè)項(xiàng)目。2023年，“六中心一公司”實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2061萬(wàn)元，成為農(nóng)場(chǎng)土地外增收的主導(dǎo)力量。

資金管理展示板

為進(jìn)一步挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，農(nóng)場(chǎng)持續(xù)深化“六中心一公司”改革，結(jié)合中心公司3年運(yùn)營(yíng)實(shí)際及32個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)情況，將現(xiàn)有資金、資產(chǎn)、項(xiàng)目、人員整合到烏拉本德商貿(mào)有限公司，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)管理。公司由農(nóng)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)兼任執(zhí)行董事，副總經(jīng)理采取聘用制，實(shí)行場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)包保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

“公司推行崗位薪酬總額管理，實(shí)施認(rèn)崗領(lǐng)責(zé)、以崗定薪、按勞分配，經(jīng)理層實(shí)行‘基薪+分管板塊業(yè)績(jī)提成’、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行‘基薪+項(xiàng)目利潤(rùn)提成’、員工實(shí)行‘崗位工資+績(jī)效+獎(jiǎng)金’多勞多得、少干少得模式?！蔽寰牌咿r(nóng)場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理、烏拉本德商貿(mào)有限公司總經(jīng)理溫建說(shuō)。

通過(guò)發(fā)展模式重塑、功能定位重構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊重組等實(shí)質(zhì)性融合，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)“大商貿(mào)”產(chǎn)業(yè)相聯(lián)、管理協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益最大化。

“我們班子成員多次聚在一起研究制定運(yùn)營(yíng)方案、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的流程、管理規(guī)程與制度，并結(jié)合各項(xiàng)目板塊的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，明確各板塊項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，確?！笊藤Q(mào)’有序運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)?！睘趵镜律藤Q(mào)有限公司副總經(jīng)理李高軍介紹說(shuō)。

截至2024年一季度末，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率97.5%，較2019年末下降55%，扭轉(zhuǎn)了公司19年資產(chǎn)負(fù)債率超百的局面。

2020年，五九七農(nóng)場(chǎng)大刀闊斧推進(jìn)改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮層級(jí)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由28個(gè)減至17個(gè)，下設(shè)機(jī)構(gòu)由42個(gè)減至16個(gè)。同時(shí)，實(shí)施全員免職、內(nèi)部競(jìng)聘方式，使編制人員由486人減至218人，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效。

“堵點(diǎn)”被打通后，如何進(jìn)一步激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力？契約化管理，成為關(guān)鍵一招。

“六個(gè)考核體系”培訓(xùn)會(huì)

今年，農(nóng)場(chǎng)緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、見(jiàn)實(shí)效”活動(dòng)要求，在規(guī)定動(dòng)作上不走樣，自選動(dòng)作上有創(chuàng)新，將原有的考核體系持續(xù)優(yōu)化，相繼推出領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異化、新“百千百”全員績(jī)效、經(jīng)營(yíng)能力貢獻(xiàn)率、管理人員績(jī)效、新入職大學(xué)畢業(yè)生、工勤崗位工資等六個(gè)考核體系，形成了考核體系制度化、全員化和激勵(lì)化。

“我們將農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與分管部門(mén)、包保管理區(qū)重點(diǎn)工作、包保產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目利潤(rùn)及主要領(lǐng)導(dǎo)工作評(píng)價(jià)掛鉤，全面提升班子成員履職盡責(zé)能力?！蔽寰牌咿r(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尚聯(lián)合對(duì)班子成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異化考核體系進(jìn)行了解讀。

改革只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)。農(nóng)場(chǎng)通過(guò)設(shè)置重點(diǎn)任務(wù)完成指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)型指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)型指標(biāo)，對(duì)全體員工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力考核，與員工的超額績(jī)效相掛鉤。給入職大學(xué)畢業(yè)生定任務(wù)、定目標(biāo)，設(shè)立業(yè)績(jī)指標(biāo)、自我評(píng)價(jià)、入職導(dǎo)師評(píng)價(jià)三個(gè)指標(biāo)相結(jié)合的考核模式。結(jié)合社區(qū)、核算中心、融媒體中心3個(gè)管理單位實(shí)際，制定重點(diǎn)工作和履職評(píng)議類(lèi)兩個(gè)考核指標(biāo)。工勤人員實(shí)施崗位薪酬考核，設(shè)立業(yè)務(wù)完成、出勤率和履職評(píng)議三個(gè)指標(biāo)，以調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和提高工作效率。

考核體系的建立分層分崗，進(jìn)一步提升考核分配精準(zhǔn)性、針對(duì)性、有效性。以產(chǎn)業(yè)比實(shí)力、以貢獻(xiàn)論英雄，全面激發(fā)員工“跳起摸高”，努力挖掘加分潛力，推動(dòng)形成事?tīng)?zhēng)一流、逢旗必奪、精益求精的濃厚氛圍，全力打造一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā),勇進(jìn)者勝。五九七農(nóng)場(chǎng)將勇于求變、敢于求新、善于求質(zhì)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，充分發(fā)揮改革突破和先導(dǎo)作用，為北大荒的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。