楊寶龍到北大荒豐緣集團調(diào)研

12月10日下午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍來到北大荒豐緣集團，就企業(yè)脫困、營銷體系建設、清收欠款等工作進行調(diào)研并主持召開座談會，聽取企業(yè)工作匯報，就相關工作進行安排部署。楊寶龍強調(diào)，集團各直屬企業(yè)要明晰戰(zhàn)略定位，正視歷史問題，勇于擔當真抓真管，下猛藥治病療傷，狠抓各項工作落地執(zhí)行，加快清理處置低效無效資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化品牌營銷，牢固樹立利潤是企業(yè)的生命、利潤是一把手尊嚴的理念，全面提高盈利能力，持續(xù)增強管控能力，用戰(zhàn)略定力和管理決心推進企業(yè)三年脫困。

楊寶龍強調(diào)，北大荒集團改革改制之后，整體紅利逐步釋放，集團各企業(yè)要有背水一戰(zhàn)的決心和破釜沉舟的勇氣，樹立問題導向，全面梳理自身發(fā)展遇到的瓶頸和困難，列出問題清單，逐一拿出有效解決對策，讓企業(yè)能夠健康良性發(fā)展。要全面清理現(xiàn)有資產(chǎn)，對低效無效資產(chǎn)逐項激活盤活。要全面分析現(xiàn)有收入、成本、費用構(gòu)成，找到異常財務指標，壓縮成本，增加存貨變現(xiàn)次數(shù)和現(xiàn)金流動性。要強化管控，從制度流程、采購、支出、項目招投標、銷售等方面，建立最嚴格最透明的管控體系。要堅決界定主業(yè)，突出各龍頭企業(yè)的“核心武功”“獨門絕技”，杜絕跨界經(jīng)營，嚴格禁止以融資為目的的貿(mào)易合作，嚴格禁止以出借資金為目的的貿(mào)易合作，嚴格禁止為謀取不當利益而進行的貿(mào)易。要壓縮下屬企業(yè)數(shù)量，減少管理層級，通過“瘦身健體”提升企業(yè)核心競爭力。

楊寶龍強調(diào)，各直屬企業(yè)要強化營銷意識，由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)思維、生產(chǎn)思維向現(xiàn)代商業(yè)思維、資本思維轉(zhuǎn)變。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮低毛利、負毛利產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，切實增強品牌、市場、渠道能力，不斷提升產(chǎn)品動銷能力，真正實現(xiàn)北大荒集團市場引領、營銷拉動的關鍵作用。

楊寶龍強調(diào)，集團（總局）各部門要提升服務意識，幫助龍頭企業(yè)梳理戰(zhàn)略定位，控制防范風險，破解經(jīng)營難題，加快推進三項制度改革，建立市場化選人用人機制，為想干事、能干事、干成事的人提供舞臺，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向。要直面歷史，真抓實干，對近期企業(yè)管理各項工作進行回頭看，堅決清理欠款、不良資產(chǎn)和境外投資。要牢固樹立利潤是企業(yè)的生命、利潤是一把手尊嚴的理念，把執(zhí)行力當成企業(yè)的管理信仰，落實“三增”“三降”“三清”“三控”“三真”“三不”等管理舉措，全面推行簡單奮進、陽光健康的企業(yè)文化，用昂揚向上的企業(yè)文化塑造過硬隊伍。

集團人力資源部、財務管理部、審計部、企業(yè)管理部、金融證券部、辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、資產(chǎn)管理部，駐集團（總局）紀檢監(jiān)察組，九三糧油工業(yè)集團、北大荒種業(yè)集團、北大荒商貿(mào)集團、北大荒馬鈴薯集團、北大荒糧食集團、北大荒米業(yè)集團、北大荒食品集團、北大荒國際資產(chǎn)公司相關負責人參加調(diào)研。（張克華 劉曉雨 孟繁俊）